मुख्य बातें
- 2008 में Foodiebay के रूप में शुरुआत, एक ऑफिस नेटवर्क पर बना मेन्यू-PDF एग्रीगेटर; 2010 में इसका नाम बदलकर ज़ोमैटो रखा गया।
- जुलाई 2021 में ₹76 पर इसका IPO अपने समय की सबसे बड़ी भारतीय टेक लिस्टिंग थी, फिर 18 महीने तक यह इश्यू प्राइस से नीचे रहा।
- 2022 में Blinkit का अधिग्रहण (₹4,447 करोड़), जिसका घाटे के सौदे के रूप में मज़ाक उड़ाया गया, इसकी सबसे मूल्यवान फ्रैंचाइज़ बन गया।
- 2026 तक Blinkit रोज़ाना दस लाख से अधिक ऑर्डर संभालता है और मूल कंपनी, जिसका नाम बदलकर इटरनल रखा गया, अपने IPO प्राइस से काफ़ी ऊपर ट्रेड करती है।
- 2008 बेन के विश्लेषक दीपिंदर गोयल और पंकज छड्ढा ऑफिस नेटवर्क पर एक फूड-मेन्यू PDF एग्रीगेटर बनाते हैं और उसे Foodiebay नाम देते हैं।
- 2010 इसका नाम बदलकर ज़ोमैटो रखा जाता है और यह एक रेस्तरां सर्च-और-रिव्यू प्लेटफ़ॉर्म बन जाता है।
- 2014 ज़ोमैटो लिस्टिंग से फूड डिलीवरी की ओर मुड़ता है, उस समय अलोकप्रिय, लेकिन असली कारोबार की शुरुआत।
- 2018 यह Uber Eats India का अधिग्रहण करता है, और Swiggy के साथ देश की दो प्रमुख फूड-डिलीवरी कंपनियों में से एक बन जाता है।
- जुलाई 2021 ₹76 प्रति शेयर पर ज़ोमैटो का IPO अब तक की सबसे बड़ी भारतीय टेक लिस्टिंग है; इसके बाद यह स्टॉक 18 महीने तक इश्यू प्राइस से नीचे ट्रेड करता है।
- 2022 यह Blinkit का ₹4,447 करोड़ में अधिग्रहण करता है। बाज़ार इसे घाटे का सौदा कहता है।
- 2023 Blinkit की वृद्धि तेज़ होने के साथ ज़ोमैटो अपना पहला तिमाही मुनाफ़ा दर्ज करता है।
- 2024 मूल कंपनी का नाम बदलकर Eternal Limited रखा जाता है, जिसके नीचे ज़ोमैटो, Blinkit और Hyperpure आते हैं।
- 2025 मासिक लेन-देन करने वाले उपयोगकर्ताओं में Blinkit ज़ोमैटो को पीछे छोड़ देता है; क्विक कॉमर्स वह वृद्धि की कहानी बन जाता है जो अकेले फूड डिलीवरी कभी नहीं बन सकती थी।
- 2026 इटरनल अपने 2021 के IPO प्राइस के कई गुना पर ट्रेड करता है, Blinkit रोज़ाना दस लाख से अधिक ऑर्डर संभालता है, और कभी मज़ाक बना वह अधिग्रहण भारत का सबसे मूल्यवान क्विक-कॉमर्स फ्रैंचाइज़ है।
इटरनल, वह कंपनी जिसे अधिकांश भारतीय आज भी ज़ोमैटो के नाम से जानते हैं, ने अलोकप्रिय काम करने और कुछ साल बाद सही साबित होने की आदत बना ली है। लिस्टिंग से डिलीवरी तक, फूड से लेकर उस क्विक-कॉमर्स अधिग्रहण तक जिसे बाज़ार ने घाटे का सौदा कहा, हर बदलाव ने शुरुआत में पैसा खर्च किया और एक दशक की संभावनाएँ खरीदीं। यहाँ है वह यात्रा, साल-दर-साल।
पैटर्न ही असली बात है
हर बदलाव उस पल में अलोकप्रिय था, लिस्टिंग से डिलीवरी, केवल-फूड से कैटेगरी विस्तार, और एक संघर्षरत क्विक-कॉमर्स खरीद जो नकदी की बर्बादी लग रही थी। हर एक ने पैसा खर्च किया, और हर एक ने एक दशक की संभावनाएँ खरीदीं। आख़िरकार वैल्यूएशन उस कंपनी के हिस्से में आया जो बाज़ार के यूनिट इकोनॉमिक्स समझने से पहले कठिन लॉजिस्टिक्स समस्याओं को हल करने के लिए तैयार थी।
