मुख्य बातें
- 1995 में सशस्त्र बलों के लिए ऑप्ट्रॉनिक सिस्टम, नाइट-विज़न उपकरण और इमेज-इंटेंसिफायर ट्यूब बनाने हेतु स्थापित।
- इसने EMP सुरक्षा, नौसैनिक पेरिस्कोप ऑप्टिक्स, मिसाइल सब-सिस्टम और, 2018 से, ISRO के लिए अंतरिक्ष ऑप्टिक्स में विस्तार किया।
- इसका अक्टूबर 2021 का IPO 304x सब्सक्राइब हुआ, जो उस साल का सबसे अधिक ओवरसब्सक्राइब्ड था, और 171% प्रीमियम पर लिस्ट हुआ।
- FY25 तक राजस्व लगभग ₹350 करोड़ था और मार्जिन 15%+, तथा ऑर्डर बुक ₹800 करोड़ से अधिक, जिसका नेतृत्व काउंटर-ड्रोन माँग ने किया।
- 1995 मुंजल शाह और परिवार सशस्त्र बलों के लिए ऑप्ट्रॉनिक सिस्टम बनाने हेतु पारस डिफेंस की स्थापना करते हैं, जिसकी शुरुआत नाइट-विज़न उपकरणों और इमेज-इंटेंसिफायर ट्यूबों से होती है।
- 2005 यह इलेक्ट्रोमैग्नेटिक-पल्स (EMP) सुरक्षा में विविधता लाती है।
- 2012 यह नौसैनिक पेरिस्कोप ऑप्टिक्स और मिसाइल सब-सिस्टम घटक जोड़ती है।
- 2018 यह सैटेलाइट ऑप्टिक्स और अंतरिक्ष-ग्रेड इमेजिंग घटक जोड़ती है, और ISRO इसका ग्राहक बन जाता है।
- Oct 2021 ₹175 पर इसका IPO 304x सब्सक्राइब होता है, जो उस साल का सबसे अधिक ओवरसब्सक्राइब्ड भारतीय IPO था, और ₹475 पर लिस्ट होता है—171% प्रीमियम।
- 2022 पहले वाणिज्यिक ड्रोन-पेलोड अनुबंध आते हैं, और काउंटर-ड्रोन सिस्टम ऑर्डर बुक में आना शुरू होते हैं।
- 2024 काउंटर-ड्रोन सिस्टम एक राष्ट्रीय प्राथमिकता बन जाते हैं, और पारस ड्रोन व अंतरिक्ष सब-कंपोनेंट इकोसिस्टम में रणनीतिक अधिग्रहण करती है।
- FY25 राजस्व लगभग ₹350 करोड़ रहता है, परिचालन मार्जिन 15% से ऊपर, और ऑर्डर बुक ₹800 करोड़ से अधिक।
- 2025 क्वांटम-संचार अनुसंधान शुरू होता है और ऑप्टिकल व इलेक्ट्रोमैग्नेटिक सब-सिस्टम के लिए एक नई सुविधा शुरू की जाती है।
- 2026 अपनी ऑर्डर बुक के सर्वकालिक उच्च स्तर के साथ, पारस बहु-वर्टिकल क्षमता वाली एक स्मॉल-कैप defence पिक्स-एंड-शॉवल्स फ्रैंचाइज़ी के रूप में उभरती है।
पारस डिफेंस ने स्वदेशीकरण के नीति बनने का इंतज़ार नहीं किया—इसने दो दशकों में ऑप्टिकल और इलेक्ट्रोमैग्नेटिक क्षमता खड़ी की, ताकि जब नीति बदले, तो क्षमता पहले से ही मौजूद हो। रिकॉर्ड-तोड़ IPO सब्सक्रिप्शन और बहु-वर्षीय री-रेटिंग ने बस उसी की कीमत लगाई जो लंबे समय से चुपचाप बनाया गया था। यह रहा सफ़र, साल दर साल।
पैटर्न ही असली बात है
पारस ने स्वदेशीकरण के आधिकारिक नीति बनने का इंतज़ार करने के बजाय दो दशकों में ऑप्टिकल और इलेक्ट्रोमैग्नेटिक क्षमता खड़ी की। जब नीति आख़िरकार बदली, तो IPO सब्सक्रिप्शन और री-रेटिंग ने बस उसी की कीमत लगाई जो लंबे समय से चुपचाप बनाया गया था—इस बात का प्रमाण कि स्वदेशीकरण पर शुरुआती दांव, जो नीति बदलने से पहले लगाया गया, वही सबसे अधिक फला।
