- रिलायंस 1958 में धीरूभाई अंबानी के लगभग $700 के धागे के कारोबार से बढ़कर 2026 तक भारत की सबसे मूल्यवान सूचीबद्ध कंपनी बन गई।
- इसका 1977 का IPO बाज़ार की किंवदंती बन गया, शुरुआती रिटेल निवेशकों ने चार दशकों तक सालाना 25% से अधिक की दर से धन बढ़ाया।
- जामनगर रिफ़ाइनरी (1999) दुनिया की सबसे बड़ी सिंगल-साइट रिफ़ाइनरी बनी; फिर Jio (2016) ने शून्य से दूसरा ग्रोथ इंजन खड़ा किया।
- रिलायंस फिर से नया रूप ले रही है, जामनगर में पाँच नई-ऊर्जा गिगाफैक्ट्रियों के लिए ₹75,000 करोड़ (लगभग $9 बिलियन) प्रतिबद्ध कर रही है।
- 1958 धीरूभाई अंबानी अदन से बॉम्बे लौटते हैं, जहाँ उन्होंने एक क्लर्क और पेट्रोल-पंप अटेंडेंट के रूप में काम किया था, अपने नाम पर लगभग $700 के साथ। वे शहर की कपड़ा मिलों के लिए धागे का व्यापार करके शुरुआत करते हैं, कमोडिटी कारोबार को भीतर से सीखते हुए।
- 1966 वे Reliance Commercial Corporation की स्थापना करते हैं और जल्द ही कपड़ा बेचने से उसे बनाने की ओर बढ़ते हैं, इस विश्वास पर कि सिर्फ़ व्यापार नहीं, बल्कि मैन्युफैक्चरिंग का मालिक होना ही वह जगह है जहाँ पैसा बढ़ता है।
- 1977 रिलायंस एक IPO में सार्वजनिक होती है जो भारतीय बाज़ार की किंवदंती का हिस्सा बन जाता है। जिन रिटेल निवेशकों ने वह इश्यू ख़रीदा, और उसे रखा, वे अगले चार दशकों तक सालाना 25% से अधिक की दर से अपना पैसा बढ़ाते, भारत के इक्विटी-धारक मध्यम वर्ग को खड़ा करने में मदद करते।
- 1981 पहला पॉलिएस्टर फ़िलामेंट प्लांट पाटलगंगा में खुलता है, और रिलायंस अपना ख़ास कदम शुरू करती है, बैकवर्ड इंटीग्रेशन, कपड़े से फ़ाइबर से उन पेट्रोकेमिकल्स तक चढ़ती हुई जो इसे बनाते हैं, श्रृंखला के हर चरण पर मार्जिन हासिल करती हुई।
- 1999 जामनगर रिफ़ाइनरी का संचालन शुरू होता है और अंततः यह दुनिया की सबसे बड़ी सिंगल-साइट तेल रिफ़ाइनरी बन जाती है, रिलायंस को एक कपड़ा-और-रसायन समूह से ग्रह की सबसे बड़ी ऊर्जा कंपनियों में से एक में बदल देती है।
- 2002 धीरूभाई का अचानक निधन हो जाता है, बिना वसीयत के, और साम्राज्य अंततः उनके बेटों के बीच बँट जाता है। मुकेश तेल, पेट्रोकेमिकल्स और अब तक न जन्मा डिजिटल कारोबार अपने पास रखते हैं, वह हिस्सा जो आगे चलकर हावी हो जाएगा।
- 2010 रिलायंस Infotel नाम की एक कम-ज्ञात कंपनी का अधिग्रहण करती है, और उसके साथ आने वाला ब्रॉडबैंड स्पेक्ट्रम। उस समय लगभग किसी का ध्यान नहीं जाता। यही वह बीज है जो Jio बनेगा।
- 2016 Jio छह महीने की मुफ़्त वॉइस और 4G डेटा के साथ लॉन्च होती है, भारत के टेलीकॉम बाज़ार में विस्फोट कर देती है। देश लगभग 20 करोड़ इंटरनेट उपयोगकर्ताओं से लगभग पाँच वर्षों में 70 करोड़ तक पहुँच जाता है, और रिलायंस ने शून्य से एक बिल्कुल नया कोर कारोबार खड़ा कर लिया है।
- 2020 महामारी की गहराई में, रिलायंस Jio Platforms के लिए Meta, Google, KKR, सऊदी PIF और अन्य से लगभग $20 बिलियन जुटाती है, भारतीय कॉर्पोरेट इतिहास का सबसे बड़ा फंडरेज़िंग, और इसका उपयोग नेट कर्ज़ को लगभग शून्य तक घटाने में करती है।
- 2022 रिलायंस एक नई-ऊर्जा पहल के लिए ₹75,000 करोड़ (लगभग $9 बिलियन) प्रतिबद्ध करती है: जामनगर में सोलर पैनल, बैटरी, इलेक्ट्रोलाइज़र, फ्यूल सेल और पावर इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए पाँच गिगाफैक्ट्रियाँ, इसका तीसरा नवनिर्माण, इस बार स्वच्छ ऊर्जा में।
- 2024–2025 मीडिया शाखा Jio, Hotstar और Disney के भारत कारोबार को एक स्ट्रीमिंग-और-टीवी दिग्गज में मिला देती है, जबकि रिलायंस रिटेल 19,000 स्टोर पार कर जाती है, देश का सबसे बड़ा रिटेल नेटवर्क, सालाना एक अरब से अधिक लेन-देन की सेवा करती हुई।
- 2026 रिलायंस भारत की सबसे मूल्यवान कंपनी के रूप में खड़ी है, तीन इंजन समानांतर चलाती हुई, ऑयल-टू-केमिकल्स, डिजिटल और रिटेल, नई ऊर्जा के चौथे के रूप में शुरू होने के साथ; जामनगर में इसकी पहली 40 GWh बैटरी गिगाफैक्ट्री चालू की जा रही है।
कुछ ही कॉर्पोरेट कहानियाँ रिलायंस की तरह भारत के अपने आर्थिक चाप को पकड़ती हैं। इसकी शुरुआत एक नौजवान से होती है जो अदन से एक नाव से कुछ सौ डॉलर के साथ उतरता है, और यह, अब तक, देश की अब तक की सबसे मूल्यवान कंपनी तक पहुँचती है। इस दौरान रिलायंस ने वह किया जो लगभग कोई बड़ी कंपनी एक बार भी नहीं कर पाती: इसने अपने कोर कारोबार को तीन अलग-अलग बार उखाड़कर दोबारा खड़ा किया, कपड़ा से पेट्रोकेमिकल्स में, पेट्रोकेमिकल्स से डिजिटल में, और अब डिजिटल से नई ऊर्जा में। यह रही वह यात्रा, साल-दर-साल।
पैटर्न ही असल बात है
धागे के $700 से देश की सबसे बड़ी रिफ़ाइनरी, इसके सबसे बड़े टेलीकॉम नेटवर्क और इसके सबसे बड़े रिटेलर तक, रिलायंस ने अपने कोर कारोबार को तीन बार फिर से लिखा है, और हर बार, अगला चरण तब भी बन रहा था जब पुराना अब भी नकदी छाप रहा था। यही संख्याओं का असली सबक है: नवनिर्माण को संकट की प्रतिक्रिया के रूप में नहीं, बल्कि एक स्थायी बैलेंस-शीट रणनीति के रूप में लेना। निवेशकों के लिए, यह एक याद दिलाने वाली बात भी है कि कंपनी का अगला अध्याय, नई ऊर्जा, आज पिछले अध्याय के नकदी प्रवाह से वित्तपोषित किया जा रहा है।
