मुख्य बातें
- 1958 में मुंबई में स्थापित, जिसकी शुरुआत राज्य बिजली बोर्डों के लिए ट्रांसफ़ॉर्मर ऑयल से हुई।
- इसने एल्युमीनियम कंडक्टर (1995) और स्पेशलिटी पॉलिमर केबल (2005) जोड़े, और तीन कारोबार समानांतर रूप से चलाए।
- 2023 से अब तक के सबसे बड़े भारतीय ट्रांसमिशन कैपेक्स चक्र ने इसके कंडक्टर कारोबार को ऊपर उठाया।
- FY25 तक राजस्व ₹16,000 करोड़ को पार कर गया, और शेयर अठारह महीनों में 5x से अधिक चक्रवृद्धि कर चुका था।
- 1958 D.M. Desai मुंबई में अपार की स्थापना करते हैं, जिसका शुरुआती कारोबार राज्य बिजली बोर्डों के लिए ट्रांसफ़ॉर्मर ऑयल है।
- 1985 यह भारत की सबसे बड़ी ट्रांसफ़ॉर्मर-ऑयल निर्माता बन जाती है।
- 1995 यह ओवरहेड ट्रांसमिशन लाइनों के लिए एल्युमीनियम कंडक्टर जोड़ती है।
- 2005 यह सौर, ऑटोमोटिव और औद्योगिक उपयोग के लिए स्पेशलिटी पॉलिमर केबल में विस्तार करती है।
- 2018 तीन कारोबार समानांतर रूप से चलते हैं, लेकिन शेयर एक लंबी अवधि तक सस्ता ट्रेड करता है।
- 2021 सौर और EV-चार्जिंग के अनुकूल हवाओं पर स्पेशलिटी केबल एक विकास इंजन बन जाते हैं।
- 2023 Power Grid Corporation अब तक का सबसे बड़ा भारतीय ट्रांसमिशन कैपेक्स चक्र शुरू करती है, और अपार के कंडक्टर कारोबार को लाभ मिलता है।
- 2024 शेयर अठारह महीनों में 5x से अधिक चक्रवृद्धि करता है, जिसमें मार्जिन एक दशक के उच्चतम स्तर पर रहते हैं।
- FY25 राजस्व ₹16,000 करोड़ को पार करता है, लगभग 8% के परिचालन मार्जिन पर।
- 2025 यह रक्षा-केबल ऑर्डर जोड़ती है और US डेटा-सेंटर ग्राहकों को निर्यात शुरू करती है, जिसमें ग्रिड कैपेक्स और निर्यात को समानांतर प्रेरक बताया गया।
- 2026 अपार उन तीन या चार सूचीबद्ध भारतीय कंपनियों में से एक है जिनका ग्रिड सुपर-साइकिल से सीधा लीवरेज है।
अपार तीस वर्षों तक एक ट्रांसफ़ॉर्मर-ऑयल कंपनी रही और अगले बीस वर्षों तक एक कंडक्टर कंपनी, और उस अधिकांश समय बाज़ार ने इसके विविधीकरण को एक छूट दी। यह एक ग्रिड शुद्ध-दांव तभी बनी जब ट्रांसमिशन, नवीकरणीय और EV चक्र सभी एक ही समय पर ऑर्डर देने लगे। विविधीकरण तब तक एक छूट जैसा दिखता है जब तक हर लाइन नहीं चलती। यह रहा वह सफर, साल-दर-साल।
पैटर्न ही असली बात है
अपार तीस वर्षों तक एक ट्रांसफ़ॉर्मर-ऑयल कंपनी रही और अगले बीस वर्षों तक एक कंडक्टर कंपनी, और एक ग्रिड शुद्ध-दांव तभी बनी जब ट्रांसमिशन, नवीकरणीय और EV चक्र सभी एक साथ ऑर्डर देने लगे। विविधीकरण ठीक तब तक एक छूट जैसा दिखता है जब तक हर विविधीकरण लाइन एक साथ नहीं चलती, और फिर यह तेज़ी से री-रेट होता है।
