- 1994 में एक ब्रोकिंग और HNI सलाहकार कारोबार के रूप में स्थापित, यह भारत के सबसे बड़े गैर-बैंक वेल्थ मैनेजरों में से एक बन गई।
- यह दिसंबर 2021 में अलग से सूचीबद्ध हुई (IPO ₹550 पर, ~10 गुना सब्सक्राइब)।
- परिसंपत्तियाँ 30% से अधिक की दर से कंपाउंड हुईं, मार्च 2025 तक 11,500+ परिवारों में फैलकर ₹77,800 करोड़ को पार किया।
- 2026 तक परिसंपत्तियाँ ₹95,000 करोड़ को पार करती हैं और स्टॉक IPO के बाद से 8 गुना से अधिक कंपाउंड हुआ है।
- 1994 Anand Rathi मुंबई में आनंद राठी फाइनेंशियल सर्विसेज़ की स्थापना करते हैं, स्टॉकब्रोकिंग और HNI ग्राहकों के लिए एक छोटी वेल्थ-सलाहकार प्रैक्टिस से शुरुआत करते हुए।
- 2000–2010 यह मुंबई, दिल्ली, बैंगलोर, हैदराबाद, चेन्नई और कोलकाता में एक HNI-केंद्रित प्राइवेट-वेल्थ फ्रैंचाइज़ी खड़ी करती है, जो पहली पीढ़ी के उद्यमियों और पेशेवर परिवारों की सेवा करती है।
- 2014 यह भारत की सबसे बड़ी गैर-बैंक वेल्थ-सलाहकार फर्मों में से एक बन जाती है, जो संरचित उत्पाद, म्यूचुअल फंड, AIF और प्रत्यक्ष इक्विटी वितरित करती है।
- 2019 वेल्थ मैनेजमेंट को एक अलग सूचीबद्ध इकाई के रूप में अलग करने का रणनीतिक निर्णय लिया जाता है।
- Dec 2021 आनंद राठी वेल्थ ₹550 प्रति शेयर पर सूचीबद्ध होती है, 9.8 गुना सब्सक्राइब।
- 2022 वितरण AUM के 30% से अधिक की दर से कंपाउंड होने के साथ परिसंपत्तियाँ ₹40,000 करोड़ को पार करती हैं।
- 2023 नए टियर-2 शहर कार्यालय और डिजिटल ऑनबोर्डिंग HNI ग्राहक अधिग्रहण को गति देते हैं।
- 2024 परिसंपत्तियाँ 40% से अधिक के परिचालन मार्जिन पर ₹65,000 करोड़ को पार करती हैं, और स्टॉक IPO से 6 गुना से अधिक कंपाउंड होता है।
- FY25 राजस्व 32% बढ़कर ₹981 करोड़ और मुनाफा 33% बढ़कर ₹301 करोड़ हो जाता है, परिसंपत्तियाँ ₹77,800 करोड़ और 11,500 से अधिक ग्राहक परिवारों के साथ।
- 2025 भारतीय घरेलू वित्तीयकरण तेज़ होता है, HNI आधार किसी भी बड़ी अर्थव्यवस्था की तुलना में तेज़ी से बढ़ता है।
- 2026 परिसंपत्तियाँ ₹95,000 करोड़ को पार करती हैं, वर्ष के लिए ₹15,000 करोड़ से अधिक के शुद्ध नए प्रवाह के साथ, और स्टॉक IPO से 8 गुना से अधिक कंपाउंड हुआ है।
आनंद राठी वेल्थ भारत की सबसे शक्तिशाली प्रवृत्तियों में से एक पर एक दांव है: परिवार अपनी बचत को संपत्ति और फिक्स्ड डिपॉज़िट से निकालकर वित्तीय परिसंपत्तियों में लगा रहे हैं। फर्म को कंपाउंड करने के लिए किसी नए उत्पाद की ज़रूरत नहीं थी; इसे एक ऐसे देश की ज़रूरत थी जिसमें संपत्ति बढ़ रही हो और कम-यील्ड बचत के प्रति सहनशीलता घट रही हो, और भारत ने लगातार एक दशक तक दोनों दिए। यहाँ है वह यात्रा, साल दर साल।
पैटर्न ही असली बात है
आनंद राठी को किसी नए उत्पाद की ज़रूरत नहीं थी; इसे एक ऐसे देश की ज़रूरत थी जिसमें घरेलू संपत्ति बढ़ रही हो और फिक्स्ड इनकम के प्रति सहनशीलता घट रही हो, और भारत ने लगातार दस साल तक दोनों दिए। HNI वेल्थ मैनेजर अपने ग्राहक के साथ कंपाउंड होता है: भारत में वितरण फ्रैंचाइज़ियाँ बचत के साथ बढ़ती हैं, नीति के साथ नहीं, और यही संख्याओं के पीछे का शांत इंजन है।
